Зарубежный и отечественный опыт внедрения бережливого производства

Представленная тема является актуальной, так как система бережливого производства является новой системой управления предприятием. Применяя методы и инструменты системы, отечественные предприятия имеют все шансы увеличить конкурентоспособность и вывести свой бизнес на новый уровень, а это необходимо в современных условиях рынка. Но на практике российские предприниматели сталкиваются с проблемами при внедрении системы на предприятии. Многие российские компании, которые прониклись идеей преобразований, уже начали или же только начинают применять систему бережливого производства на собственных предприятиях, но многие из них сталкиваются с проблемами или же терпят неудачи. Трудности, которые появляются, связаны с тем, что отсутствует универсальный подход по внедрению и использованию системы бережливого производства в России.

В данном исследовании я изучу опыт российских и зарубежных компаний, внедряющих систему бережливого производства на предприятии и проанализирую проблемы, которые у них возникают при внедрении.

Целью данной работы является анализ зарубежного и отечественного опыта внедрения концепции бережливого производства на предприятии.

Объект исследования - опыт внедрения и использования бережливого производства в российских и зарубежных компаниях.

Предмет исследования - особенности, проблемы и причины их возникновения при внедрении и использовании бережливого производства.

Ценностью данной работы является то, что в ней удалось проанализировать опыт внедрения бережливого производства за рубежом и в России, и на основе этого удалось понять какие проблемы возникают в ходе внедрения концепции бережливого производства.

Исходя из этого можно сделать вывод, что бережливое производство неадаптированно к условиям реализации в России. Основными проблемами являются:

• нехватка информации об использовании системы на практике
• нежелание и неприятие со стороны служащих внедрения этой самой системы
• безынициативность служащих обучаться и совершенствоваться
• нехватка или полное отсутствие финансовых вливаний в этот процесс
• неправильное понимание всей системы
• либо информация о системе является недостоверной или искажена в различных информационных источниках

Только комплексный подход и применение всех методов и инструментов бережливого производства приведет к освоению данной системы и будет способствовать успешному прогрессу предприятия в современных условиях.

Исходя из полученных данных можно сделать вывод, что всё больше крупных предприятий применяют современные технологии и развиваются с каждым днём, что непосредственно требует выявления проблем, с которыми сталкиваются руководители при внедрении системы на производство для анализа и работы над ошибками предприятиям, которые собираются внедрять бережливые технологии в своё производство.

Оригинал работы: Зарубежный и отечественный опыт внедрения бережливого производства